作為網(wǎng)站設(shè)計團隊的成員,我們希望盡可能多的人使用我們的創(chuàng)造。
這是真的我們是否正在設(shè)計一個專門為特定類型的手術(shù)或醫(yī)療設(shè)備更主流,如智能手機或視頻游戲控制臺。
我們經(jīng)常關(guān)注的重要性,確保我們的產(chǎn)品是可用的。 較少,我們將討論其他因素相關(guān)的人們接受和使用我們的產(chǎn)品。 用戶甚至不會自動或同時接受最好的想法和最有用的技術(shù)。?接受和采用分階段發(fā)生?,為了堅持,正確的方式發(fā)生。 因此,我們的設(shè)計團隊需要考慮可用性和如何使用產(chǎn)品的價差跨用戶為了使我們產(chǎn)生最大影響的工作。
埃弗雷特羅杰斯(1931 - 2004)是一個溝通和農(nóng)村社會學(xué)教授大學(xué)在美國。 他花了他的職業(yè)生涯研究思想和技術(shù)如何個人和社區(qū)之間傳播。 羅杰斯的“創(chuàng)新擴散”理論試圖定義和解決創(chuàng)新擴散的影響因素。 設(shè)計團隊,理解和解釋這些因素有更大的機會在他們的產(chǎn)品通過群眾熱切地等待!
本系列文章將探索的應(yīng)用?創(chuàng)新的擴散數(shù)字設(shè)計?并提供設(shè)計團隊如何解釋這些原則的例子。 在這部分,我將給出一個理論,然后討論的基本概述理論的兩個主要組件:不同類型的用戶,采用流程中的關(guān)鍵步驟。
查看大版本
5?維基百科?3?在美國或使用?在房屋建筑材料)。
這些都是想法,用戶認為是新流程或技術(shù)。 創(chuàng)新可能是全新的(如威利斯載體發(fā)明現(xiàn)代空調(diào))的情況下,一個新的承擔(dān)現(xiàn)有的想法(如索尼的Playstation游戲系統(tǒng)最初發(fā)布時)或一個產(chǎn)品進入一個新的市場的擴張(如3 d數(shù)字電影在家里電視系統(tǒng))。?石棉?1?)(新的思想和技術(shù)的方式傳遍人口是復(fù)雜的。 有時它甚至不是好主意或安全產(chǎn)品,最終在偉大的數(shù)字(例如,流行起來)
壞主意了野生:禁止在美國。 (圖片來源:?
采用者采用的過程
這是點足夠的人口已經(jīng)采用了一個創(chuàng)新的成員成為自給自足。?
額外的影響擴散的關(guān)鍵因素臨界質(zhì)量
羅杰斯的研究確定了五個類別的用戶。 最終,類別,采用在決定時,他們將采取一個創(chuàng)新。 一些標簽采用類型時是相對常見的設(shè)計團隊,當(dāng)談?wù)撜l將采用他們的產(chǎn)品。 讓我們?yōu)g覽一下類別和特定的屬性附加到每個類別采用按時間順序:?創(chuàng)新的擴散理論識別六一個創(chuàng)新的特點,確定個人或集團將采取它。 在本系列的第二篇文章將深入介紹這些特征。
羅杰斯自己最初感興趣如何創(chuàng)新農(nóng)業(yè)分布在農(nóng)村社會。 他指出,盡管一些個人和社區(qū)立即接受并利用特制的種子或現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設(shè)備,人更耐取代老,低效率的方法。 雖然我們可能不再把鋼犁作為需要采用現(xiàn)代技術(shù),我們可以看看昨天的犁為今天的智能手機和明天的smartwatch的持續(xù)相關(guān)性理論的證據(jù)。 事實上,羅杰斯的最新版的開創(chuàng)性工作探討了互聯(lián)網(wǎng)如何改變了游戲的交流和促進創(chuàng)新的采用。 的擴散?創(chuàng)新理論是與設(shè)計有關(guān)?產(chǎn)品是有形的或數(shù)字。 讓我們學(xué)習(xí)更多的知識。
創(chuàng)新昨天和明天:約翰迪爾的鋼犁和蘋果的手表。 (?查看大版本?)
用戶:創(chuàng)新者,落后者其他人等
這些人采用創(chuàng)新的使用。 羅杰斯定義了五種類型的用戶,我們將討論更多的下面的部分。
創(chuàng)新者
我們大多數(shù)人聽說過或使用這個術(shù)語。 創(chuàng)新者是排隊的人發(fā)布的最新技術(shù)。 他們想要成為第一個嘗試最新的產(chǎn)品或想法。 這可能是未經(jīng)檢驗和最終失敗的技術(shù)(如光盤家庭視頻游戲系統(tǒng))。 這些用戶通常有?較高的可支配收入?,都是?當(dāng)前的科學(xué)?一個創(chuàng)新的背后,都有?更高的地位在他們的社會群體?。 換句話說,他們夠酷的反彈如果采用不成功的東西。 另外,他們不打算逗留很長時間使用產(chǎn)品;新的東西和閃亮的肯定會分散他們在不久的將來。
研究人員估計,大約?一個給定的人口的2.5%由創(chuàng)新者?。 盡管創(chuàng)新者有時潮流先鋒,他們不是被其他采購者的類型來尋找指導(dǎo)他們應(yīng)該考慮使用什么創(chuàng)新。 眾所周知,創(chuàng)新者會買東西,沒有長期價值或使用,迅速丟棄他們別的東西。 理查德·布蘭森是創(chuàng)新者。 對大多數(shù)人來說很難跟上理查德·布蘭森的采購行為,大多數(shù)人也不會想。
理查德·布蘭森,創(chuàng)新者和巨富的典范——如果你能跟上他。 (圖片來源:?維基百科?)
與你的設(shè)計
創(chuàng)新者并非用戶關(guān)注的類別設(shè)計或營銷如果你意愿的主流產(chǎn)品。 如果你的產(chǎn)品是精品,開創(chuàng)性或大大不同于常態(tài),那么你的設(shè)計自然會吸引這些采用者。
如果你選擇設(shè)計與創(chuàng)新者,您將需要?明確區(qū)分你的產(chǎn)品為什么前沿?。 它將如何設(shè)置用戶除了那些不像知道嗎? 你的設(shè)計需要反映創(chuàng)新者所享有的社會地位:華麗,包含最新的技術(shù)。
你的產(chǎn)品甚至可能不需要非常有用的或可用來吸引創(chuàng)新者;新事物會吸引他們。 然而,如果你的產(chǎn)品不是有用的或可用,它可能不會穿透除此之外的用戶,和你的創(chuàng)新者會很快轉(zhuǎn)移到新的東西。
早期采用者
早期用戶看到一個創(chuàng)新或改變的必要性。 也就是說,他們知道一個特定的問題需要一個解決方案。 研究人員認為,?13.5%的用戶?屬于這一類,形成一個鐘形曲線。 類似于創(chuàng)新者,他們有較高的可支配收入,通常是受過良好教育和有很高的社會地位在他們的組織。
早期采用者更明智的創(chuàng)新者?他們決定采用。 他們需要看到產(chǎn)品的有用性來試一試。 此外,他們的思想和意見領(lǐng)袖群體。 后組用戶看他們組的趨勢。 后來的用戶決定試用時,往往是因為早期采用者已經(jīng)證明了它的成功。
設(shè)計團隊之間的相關(guān)性
我推薦最多的你的努力關(guān)注營銷為早期采用者和設(shè)計。 你必須?關(guān)注這個群體?如果你想讓你的創(chuàng)新潛在用戶中成為主流。 新老問題的解決方案的創(chuàng)新,高品質(zhì)和具有長期有效性將對這種類型的采用者的吸引力。
首先,?確定誰是你的創(chuàng)新可能是早期采用者?。 你可以通過查看你的市場設(shè)計。 誰是人積極尋找解決手頭的問題嗎? 思想和意見領(lǐng)袖是誰? 誰使采購決策和已經(jīng)使用產(chǎn)品類似于你的嗎?
接下來,這些用戶積極參與創(chuàng)建你的產(chǎn)品。 你可以在幾個方面:
采訪時發(fā)現(xiàn)的態(tài)度、意見和行為這些用戶對這個問題你設(shè)計解決方案和看到你的產(chǎn)品如何解決這些態(tài)度、觀點和行為。
邀請這些用戶參與產(chǎn)品設(shè)計會議,在那里他們將提供意見你的產(chǎn)品應(yīng)該做些什么來解決這個問題,應(yīng)該怎么做。
讓他們成為beta測試者或試用用戶,并提供反饋有用性和可用性。
以上的所有活動通知的創(chuàng)建雙管齊下的好處你創(chuàng)新和暴露你的產(chǎn)品潛在的早期采用者和多數(shù)早期采用者誰向他們尋求指導(dǎo)。
早期的多數(shù)
這些用戶需要來自早期采用者的線索。 它需要更長的時間這組想要采取一個創(chuàng)新。 他們會接受一個創(chuàng)新只有一次早期采用者同行審查。 多數(shù)早期減少可支配收入和社會影響力比早期采用者和,因此,?不愿意冒險在一個創(chuàng)新?。 他們想要證明一個創(chuàng)新是有用的,留在這里。 這并不意味著你應(yīng)該忽視早期的多數(shù)。 研究者把這一類用戶的34%,你會需要他們的購買,如果你的產(chǎn)品是在市場上達到臨界質(zhì)量。
設(shè)計團隊之間的相關(guān)性
不要把最初的營銷努力在早期多數(shù)如果你的創(chuàng)新是真正獨一無二的。 我強烈建議在你的可用性測試包括這種類型。 這些潛在用戶將需要找到你的創(chuàng)新的直覺和有價值的投資時間和金錢,他們會花他們的行為適應(yīng)使用你的創(chuàng)新。 有這些潛在用戶提供反饋產(chǎn)品的可用性將使你你把他們的需求到最終設(shè)計。
相當(dāng)多的時間可能通過創(chuàng)新之前多數(shù)早期采用者。 用戶從先前的組會有時間去探索創(chuàng)新和確定它的實用性。 用戶可能沒有考慮到你的產(chǎn)品非常創(chuàng)新的時候達到早期的多數(shù)。
專注于早期用戶提供推薦?和演示你的創(chuàng)新營銷作為一種早期的多數(shù)。 早期多數(shù)需要看到早期用戶節(jié)省了時間和金錢通過使用你的創(chuàng)新,或這些用戶需要將你的產(chǎn)品與社會地位的渴望。 例如,最初人們觀察到,只有醫(yī)生和重要的人用尋呼機。 這使他們想要自己的傳呼機,這樣別人會認為他們是重要的(當(dāng)然,現(xiàn)在沒有人想要一個尋呼機)。
多數(shù)晚期
這些創(chuàng)新采用者懷疑和不考慮采用它,直到他們看到了早期和早期多數(shù)用戶體驗成功。 34%的用戶占多數(shù)往往低于平均水平的社會地位,后期沒有影響他們的同齡人,沒有可支配收入。 這些用戶?規(guī)避風(fēng)險,不會自愿采用?一個創(chuàng)新類別的早些時候,直到用戶已經(jīng)證明它的使用。 年以來最有可能通過釋放創(chuàng)新。
設(shè)計團隊之間的相關(guān)性
的時候你的創(chuàng)新得到多數(shù)后期的支持,您的團隊將從早些時候?qū)嵤┓答伈捎脠F體,甚至是迭代更新設(shè)計。 你的注意力應(yīng)該為早期采用者團體提供更新或創(chuàng)新的新用途。 創(chuàng)新的技術(shù)或思想最初包含將不再是前沿。 是時候重新開始創(chuàng)新。 多數(shù)晚期采用者將發(fā)揮?關(guān)鍵的角色在支持你的底線?當(dāng)你繼續(xù)未來的想法。
如果你最初的創(chuàng)新與一些鈴鐺和哨子,你可能想要考慮多數(shù)晚期采用者的縮小版,不需要額外的人。 蘋果試圖吸引多數(shù)晚期與iPhone 5 c。 這個縮小版的新一代iPhone降低價格障礙,蘋果認為阻止一些潛在的多數(shù)晚期采用者暴跌。
落后者
落后者是最后人們采用一個創(chuàng)新。 他們通常?不,直到他們被迫改變?。 一般來說,落后者是規(guī)避風(fēng)險,或沒有可支配收入較低,并不與創(chuàng)新者密切接觸或早期采用者。 落后者幾乎沒有影響的其他人在他們的社會群體。 你伯祖母海倫,他拒絕使用手機,因為人們不應(yīng)該總是可及通過電話,是一個落后者。 落后者是那些拒絕使用電子郵件,直到他們的工作規(guī)定,所有員工都有一個帳戶。
設(shè)計團隊之間的相關(guān)性
你不設(shè)計一個創(chuàng)新落后;落后者不自愿采用的創(chuàng)新。 如果你的產(chǎn)品在你面向的用戶有很大的影響,那么它將由他們削弱落后者的阻力。 這可以通過政策,例如上面的電子郵件的例子中,通過征稅或以某種方式懲罰那些拒絕創(chuàng)新(例如,更高的燃油汽車稅)或不再為你的產(chǎn)品提供更新或兼容性(例如,不支持或更新軟件比三發(fā)布前)。
確定他們屬于不同組的用戶是非常重要的。 它將?影響你,如何推銷你的產(chǎn)品?和你進行不同類型的研究。 不存在放之四海而皆準的方法來決定誰將采取什么。 例如,與手持技術(shù)落后的人可能總是自己的市場上最新的縫紉機。 他們已經(jīng)決定,這是他們?nèi)绾问褂糜邢薜馁Y源。 你的設(shè)計團隊必須確定不同類別的用戶,因為他們與你的產(chǎn)品。
旋轉(zhuǎn)撥手機支付:落后的手機的選擇。 (?查看大版本?)
以下的步驟:采用的過程
我們看了收養(yǎng)人群體的不同特點和你的設(shè)計團隊如何占。 現(xiàn)在,讓我們仔細觀察如何采用創(chuàng)新的發(fā)生。 創(chuàng)新擴散的研究人員已經(jīng)確定了五個不同階段的應(yīng)用。 理解和占這些階段將確保你?提供正確的信息在正確的潛在用戶?。 下面,我們將分析階段通過個人用戶的視角;然而,他們適用于用戶組。
注意,在任何步驟可能持續(xù)的時間從秒年或者更多,這取決于個人的采用者。 革新者遇到一些全新的人可能會立刻想要和穿過步驟一至三在同一天。 早期大多數(shù)收養(yǎng)人可能意識到自己的產(chǎn)品,但是需要年看到被足夠的早期采用者的意見他們相信為了證明采用繼續(xù)下一步。
知識
第一步是一個潛在的收養(yǎng)人意識到存在的一個創(chuàng)新。 讓他們意識到創(chuàng)新發(fā)生了什么事情,盡管他們沒有機會去尋找更多的信息。
設(shè)計團隊之間的相關(guān)性
這一步對你市場有重大影響的創(chuàng)新。 如果一棵樹倒在森林里…你知道。 你如何讓你的目標用戶意識到自己的創(chuàng)新? 他們知道有一個問題需要解決,所以你的創(chuàng)新呢? 考慮哪種方法(s)的營銷效果最好。
如果你的創(chuàng)新是一個更新現(xiàn)有的產(chǎn)品,你有優(yōu)勢的營銷現(xiàn)有用戶(他們中的許多人可能屬于不同的采購者的類型,但現(xiàn)在使用你的產(chǎn)品)。 你能做下列:
當(dāng)前用戶郵件等待更新或新版本。
突出你的文章的創(chuàng)新公司的新功能的博客和網(wǎng)站。
讓用戶在更新免費。
一定要告訴用戶為什么這個更新比原始或創(chuàng)新如何解決關(guān)鍵問題。
不要停留在營銷現(xiàn)有用戶。 一個更新或新版本提供了機會,吸引新用戶你的產(chǎn)品。 考慮進行研究來確定這些潛在用戶,并確定如何最好地把他們介紹給你的產(chǎn)品。
如果你的創(chuàng)新是第一代,那么你的挑戰(zhàn)是不同的。 你將不得不尋找途徑提高意識的人口不是已經(jīng)可以訪問。 你可以通過多種方式:
廣告在相關(guān)的媒體形式。
提供類似產(chǎn)品的免費試用用戶。
評論家提供樣品,要求他們檢查你的創(chuàng)新受歡迎的網(wǎng)站。
公開展示你的產(chǎn)品。
您將需要?在你的創(chuàng)新培養(yǎng)好奇心?,展示你的創(chuàng)新解決現(xiàn)有問題,并使?jié)撛谟脩舴奖愕卣业礁嗟男畔㈥P(guān)于你的創(chuàng)新。
例如,如果你的團隊創(chuàng)造了一個創(chuàng)新的視頻游戲或系統(tǒng),考慮在E3上展臺,一年一度的視頻游戲博覽會,宣布其即將發(fā)布。
E3稱為趨之若鶩的事件中最新的視頻游戲和系統(tǒng)。 (?查看大版本?)
說服
潛在的用戶現(xiàn)在意識到創(chuàng)新和積極尋求更多的信息。
設(shè)計團隊之間的相關(guān)性
在這個過程中信息是至關(guān)重要的這一步。 你的團隊?wèi)?yīng)該準備滿足潛在用戶的查詢需求。 進行研究找出問題的潛在采用者將以前對你的創(chuàng)新營銷。 你的研究應(yīng)該通知你的營銷和教育工作。
提供的信息是準確的,很容易找到。 有許多方法?潛在用戶提供快速、準確的信息?:
在線視頻和走查強調(diào)創(chuàng)新的使用(s),
在貿(mào)易期刊上的文章或受歡迎的出版物,
在社交媒體鏈接,
一個新的網(wǎng)站或擴大現(xiàn)有的網(wǎng)站,
付款在會議和展會相關(guān)領(lǐng)域,
樣品或試驗階段。
上面的點會幫助你達到一個良好的創(chuàng)新者和早期采用者的一部分。 你需要這些用戶提供獎狀和模型的使用你的創(chuàng)新是為了賭氣早期多數(shù)人的利益和隨后的用戶組。
確保您提供的所有信息是準確的。 創(chuàng)建錯誤的預(yù)期是有害的,會導(dǎo)致用戶立即失望。
繼續(xù)上面的例子,在宣布你的創(chuàng)新游戲在E3上或系統(tǒng),您的團隊需要建立一個展臺與文學(xué)有關(guān)你的產(chǎn)品。 提供鏈接到潛在采用者的地方可以去看視頻或走查,為獲得免費試用下載代碼,查看廣告材料,將幫助他們宣傳。
決定
這是一個重大時刻! 潛在采用者將決定他們是否會嘗試創(chuàng)新。 研究人員發(fā)現(xiàn),這是一?在這個過程中最個人的一步?;所以,不幸的是,沒有保證公式成功地說服某人收養(yǎng)一個創(chuàng)新。 個人在一定程度上可用的信息來作出決定,他們的時間和財力,創(chuàng)新和競爭的價值觀和信仰。
設(shè)計團隊之間的相關(guān)性
創(chuàng)新的成功取決于潛在采用者的決定。 你的團隊需要明確在說服步驟。 你不是無能為力的。 你可以幫助潛在的用戶嘗試創(chuàng)新:
提供清晰的信息為什么你的創(chuàng)新是值得一試的。
讓你的創(chuàng)新容易找到和收購。 考慮用戶如何訪問您的創(chuàng)新:
如果它是一個有形的產(chǎn)品,將它在實體店進行,在線銷售或由特殊訂單嗎?
如果它是一個數(shù)碼產(chǎn)品,將用戶下載它,購買它在計算機存儲或獲取通過一些其他方式嗎?
如果你的創(chuàng)新是一個想法,將潛在采用者學(xué)習(xí)實現(xiàn)的細節(jié):一本書,一個研討會,面對面或講課嗎?
這一步涉及到用戶實際使用你的創(chuàng)新。 個人現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了它,了解它,獲得它,決定使用它,使用它。 用戶將測試和使用產(chǎn)品不同程度根據(jù)它的目的(例如,日常的辦公設(shè)備,或者幾天的轉(zhuǎn)體基地
這些問題的答案會告訴你潛在采用者的方法和時間應(yīng)該訪問的創(chuàng)新。
你定價創(chuàng)新這一點潛在采用者可以嗎? 記住,每組的用戶有不同的閾值,他們愿意花在一個創(chuàng)新。?13?設(shè)計團隊之間的相關(guān)性圣誕樹站確認
設(shè)計團隊之間的相關(guān)性
恭喜你! 人們現(xiàn)在使用你的產(chǎn)品。 這不是放松的時間。 用戶將測試你所做的一切。 所有的研究和測試將在這個步驟中進行的。 如果你的創(chuàng)新是有用、可用,那么它代表一個體面的機會接受那些已經(jīng)達到這一步的過程。
實現(xiàn)
積極收集數(shù)據(jù)從用戶繼續(xù)使用你的產(chǎn)品,以及那些選擇不繼續(xù)。?分開所起作用了,哪些沒有?。 甚至一個創(chuàng)新,達到一個高水平的應(yīng)用領(lǐng)域,需要改進。 解決這些地區(qū)未來的迭代將請當(dāng)前和未來的用戶。
如果你的創(chuàng)新并沒有達到一個臨界質(zhì)量,并不是所有的丟失。 你的設(shè)計團隊有一個驚人的機會,了解更多關(guān)于什么沒有工作以及如何解決這個問題在未來——也就是說,如果你的團隊沒有心灰意冷。 管理調(diào)查和采訪那些嘗試過你的產(chǎn)品,選擇不繼續(xù)。 這將幫助你學(xué)習(xí)下一個創(chuàng)新。 也許這個問題是簡單的東西,比如定價或功能的技術(shù),但也許是什么你的競爭對手的產(chǎn)品,只有更好的。 無論你的團隊發(fā)現(xiàn)肯定會幫助未來的項目。
iPhone:一個愛情故事
讓我們走過的概念我們已經(jīng)介紹了本文使用的歷史,在美國曾經(jīng)是不可想象的,但現(xiàn)在我們常見的方言和日常生活的一部分:iPhone。
史蒂夫·喬布斯宣布iPhone的2007年6月發(fā)布的年度例會上1月9日。 這個聲明的位置和時間的戰(zhàn)略:
觀眾在MacWorld和那些按照公告在公約由蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新者和早期采用者。
潛在采用者已經(jīng)六個月尋找所需的信息來確定是否采用iPhone。 這額外的時間更關(guān)鍵,因為AT&T將會在美國唯一的運營商。 用戶與其他運營商需要切換到AT&T推出之前的計劃。
此外,?廣告?和文章從貿(mào)易出版物和Apple-focused博客服務(wù)說服用戶期間喬布斯宣布與iPhone的推出。
2007年1月9日:喬布斯宣布iPhone。 (圖片來源:?AppleInsider?)
產(chǎn)品推出后,許多用戶經(jīng)歷的決定、實施和確認階段幾乎立即。 這部分是由于易用性和功能應(yīng)用立即給用戶。
mechanlei 用戶可以抵消這個費用與AT&T注冊一個新的為期兩年的合同。 蘋果沒有偶然想出這個策略:?兩年的義務(wù)將加強采用者的決定?,金融處罰勸阻他們不要中斷的使用它在確認階段。
隨著時間的推移,大多數(shù)早期發(fā)現(xiàn)iPhone被留在這里,值得投資的。 這是后期階段多數(shù)開始采用iPhone和類似的產(chǎn)品。
蘋果的iPhone頻繁更新的策略是有效的在至少有三個方面:
不斷的更新讓創(chuàng)新者開心和希望定期升級他們的設(shè)備。
早期和早期多數(shù)用戶可以跳轉(zhuǎn)到發(fā)布周期時可以得到最新的模型,可能省錢如果恰逢時候續(xù)簽協(xié)議,移動運營商。
多數(shù)晚期采用者可以省錢買一代模型。
此外,?蘋果的策略促進頻繁升級?的設(shè)備。 發(fā)布新模型和操作系統(tǒng)需要開發(fā)人員經(jīng)常更新他們的代碼和優(yōu)化他們的應(yīng)用程序上運行最新的軟件和硬件。 用戶在舊模型的經(jīng)驗更少的好處更加創(chuàng)新的應(yīng)用。 這吸引用戶升級更頻繁和之前通常會想為了保持他們的硬件運行符合他們的軟件。
然而,我們也看到,蘋果已經(jīng)開始達到市場飽和。 其他類似的創(chuàng)新,如三星的Galaxy S系列的手機,抓住市場打開了iPhone。 在市場日益激烈的競爭,曾經(jīng)廣泛擴散的創(chuàng)新是一個標志。 蘋果已經(jīng)試圖減輕這種專注于創(chuàng)新在其他領(lǐng)域,如smartwatches和平板電腦。
有一件事是明確從簡要回顧蘋果iPhone的歷史,是否有意識,蘋果理解創(chuàng)新的擴散以及如何吸引不同的采用者類型。
結(jié)論
本文由北京網(wǎng)站建設(shè)公司傳誠信翻譯傳播，轉(zhuǎn)載請注明！在這第一篇文章創(chuàng)新的擴散,我們檢查用戶的特點,以及采用的過程。 通過市場營銷和研究解決這些因素將遠遠增加一個創(chuàng)新的可能性被采用。 并不是每一個創(chuàng)新是值得iPhone的成功,但是任何公司可以把一些蘋果的實踐來解決創(chuàng)新的擴散。
我們下一篇文章將重點因素,更在你團隊的控制:成功的創(chuàng)新的特點和周圍的溝通你的創(chuàng)新。
